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Sitz in Kalifornien Autogesundheitein digitaler Marktplatz, der es Arbeitgebern ermöglicht, gebündelte Gesundheitsdienstleistungen zu erwerben, gab im September bekannt, dass er dem vom Weißen Haus geführten Unternehmen beigetreten sei Krebs-Mondschuss CancerX-Initiative, die sich mit interdisziplinären Interessengruppen zusammenschließt, um Innovationen in der Krebsbehandlung voranzutreiben.
Deirdre Saulet, Marktvizepräsidentin für Onkologie bei Carrum, setzte sich mit uns zusammen MobiHealthNews um die Rolle der arbeitgeberorientierten Specialty-Care-Plattform in der Initiative zu besprechen.
MobiHealthNews: Welche Rolle spielt Carrum? KrebsX?
Deirdre Saulet: Carrum ist Partner der CancerX-Initiative. Wir haben uns entschieden, ein Partner von CancerX zu werden, und zwar aus dem, würde ich sagen, Hauptgrund, der natürlich darin besteht, dass wir uns sehr unterstützen und dazu beitragen wollen, die Ziele von Cancer Moonshot voranzutreiben.
Und ich denke, der wirkliche Nutzen und Vorteil und der wirklich aufregende Teil der Mitgliedschaft bei CancerX besteht darin, dass wir sozusagen Zugang zu diesem Kollektiv wirklich intelligenter Menschen erhalten, die leben, atmen und nachdenken Krebsversorgung, von Bundesbehörden über andere digitale Gesundheits- und Technologie-Startups wie uns, über Anbieter und Krankenhäuser und kommunale Onkologie bis hin zu Patientenvertretungen und einfach darüber nachzudenken, alle an einem Tisch zu sitzen und unsere gemeinsamen Ideen und Perspektiven einzunehmen. gewonnene Erkenntnisse und Innovationen. Es ist einfach sehr aufregend, Teil von etwas zu sein, von dem ich glaube, dass es tatsächlich das Potenzial hat, bedeutende Fortschritte bei der Verwirklichung dieser Ziele zu erzielen: die Zahl der Krebstodesfälle zu senken und das Leben und die Erfahrungen von Menschen, die mit Krebs zu kämpfen haben, zu verbessern.
MHN: Wie wird das Unternehmen mit der Initiative zusammenarbeiten, um diese Dinge zu erreichen?
Saulet: Es gibt also verschiedene Möglichkeiten, wie wir uns engagieren werden. Die erste besteht darin, ein aktiver Teilnehmer zu sein und viel Input zu geben. Für CancerX steckt es noch in den Kinderschuhen, aber ich bin so beeindruckt, wie sehr sie von uns allen über unsere Ziele, unsere Mission und die spezifischen Probleme oder Fragen hören möchten, deren Lösung unserer Meinung nach wirklich entscheidend ist Krebsversorgung.
Deshalb haben wir dies durch virtuelle Meetings und persönliche Treffen erreicht. Wir werden in ein paar Wochen in Tampa sein und sie bitten uns regelmäßig um Input. Ich muss also sagen, dass sie hier einfach eine fantastische Führungsrolle übernommen haben und wirklich versucht haben, die verschiedenen Gruppen und das, was wir auf den Tisch bringen, zu verstehen.
Darüber hinaus gibt es noch einige weitere praktische Möglichkeiten, sich an Projekten zu beteiligen, die wir in den nächsten Wochen starten werden. Wir sollten also bis Ende des Jahres mehr über die Einzelheiten einiger dieser Projekte wissen. Aber nach dem, was wir bisher wissen, und da es wirklich große Chancen gibt, wird es zunächst einmal die Möglichkeit geben, sich an der Forschung und der Evidenzgenerierung zu beteiligen.
Das könnte zum Beispiel sein, dass wir ein bestimmtes Thema oder einen bestimmten Problemkomplex betrachten, etwa finanzielle Toxizität und den enormen finanziellen Druck, mit dem die Menschen zu kämpfen haben, und als Gruppe eine Best-Practice-Recherche und Marktforschung durchführen und die Grundursachen dessen verstehen, was passiert Was geschieht, was treibt diese enorme Auswirkung an, und beginnen Sie dann mit der Suche nach Lösungen.
Davon ausgehend gibt es auch Accelerator-Projekte, bei denen es auch um die Frage geht, wie wir eine Idee aufgreifen, etwa wie wir digitale Gesundheitsinnovationen nutzen und wie wir als Gruppe darüber nachdenken, diese zu nutzen, um einen Mehrwert zu schaffen und das Patientenerlebnis zu verbessern . Daher werden sie viel aktiver an Lösungen und Zusammenarbeit arbeiten, um Probleme zu lösen und Ergebnisse zu messen. Auch hier sind wir uns nicht ganz sicher, an welcher konkreten Frage der erste Beschleuniger beteiligt sein wird, aber wir sind sehr gespannt, weil es für uns eine gute Gelegenheit gibt, uns dort einzubringen.
Und die andere wirklich spannende Sache werden größere Demonstrationsprojekte sein, und dabei geht es nach meinem bisherigen Verständnis darum, wie wir gemeinsam die Macht des öffentlichen und des privaten Sektors, der beteiligten Personen, nutzen und tatsächlich Probleme lösen und Lösungen umsetzen Skala.
Also hat CancerX hier den ersten Startschuss gegeben. Es handelt sich um einen Datensprint, der die Qualität und Verfügbarkeit realer Daten in der Onkologie wirklich verbessern soll. Es ist eine große Lücke in der Krebsbehandlung. Es ist also einfach sehr spannend, denn ich denke, es gibt für uns beide viele Möglichkeiten, die Probleme, Probleme und Fragen zu präsentieren und dann mit dieser vielfältigen Gruppe von Interessengruppen zusammenzuarbeiten, um herauszufinden, was wir also tun sollen darüber? Wie denken wir eigentlich darüber, hier Lösungen zu finden?
MHN: Carrum arbeitet mit eigenfinanzierten Arbeitgebern zusammen. Wo besteht die Verbindung zwischen den Angeboten von Carrum und dem Bedarf bei CancerX?
Saulet: Wenn ich über die Verbindungspunkte nachdenke, gibt es zwei große. Und wenn wir darüber nachdenken, was sind selbstversicherte Arbeitgeber und was unsere Mitarbeiter und Angehörigen wirklich wollen? Ich denke, das erste liegt auf der Hand, aber ich denke, es muss noch gesagt werden: Wie können wir es besser machen, eine personenzentriertere Betreuung während der gesamten Krebserkrankungsgeschichte eines Menschen zu gewährleisten? Von verdächtigen Befunden, richtig, ich hatte etwas Ungewöhnliches in meiner Mammographie, über die Diagnose bis hin zur Behandlung und schließlich zur Überlebens- oder Sterbebegleitung.
Ich denke, wir alle wissen, dass Krebs komplex ist. Es ist so verwirrend. Also, für uns und was wir bei Carrum wirklich zu tun versuchen, und ich denke, es gibt so viele Möglichkeiten, mehr Stakeholder von CancerX in die Lösungen hier einzubeziehen, wie schaffen wir ein System, das Menschen zur richtigen Diagnose, zur richtigen Behandlung bringt, Zur richtigen Zeit, am richtigen Ort? Und dazu werden die richtigen Ärzte, Gesundheitssysteme, Community-Partner und digitalen Gesundheitstools erforderlich sein, um diese Erfahrung wirklich so einfach wie möglich zu machen. Ich weiß, dass das bei Krebs natürlich nicht einfach ist, aber ich denke auch hier Es gibt viel Potenzial, über die Bereitstellung der besten Pflege und auch der besten umfassenden unterstützenden Pflegeressourcen nachzudenken, die den Arbeitgebern so wichtig sind.
Der zweite große Punkt, bei dem Carrum meiner Meinung nach eine sehr einzigartige und wertvolle Perspektive einbringt, betrifft eher die Zahlungsreform. Daher würde ich sagen, dass das zweitgrößte Problem darin besteht, eine „höherwertigere Krebsbehandlung“ voranzutreiben, und Wert bedeutet natürlich, dass wir Qualität und Kosten berücksichtigen.
Bei Carrum geht es wirklich darum, wie wir über die Gesamtkosten denken. Nicht nur die Kosten für ein bestimmtes Medikament, sondern wie hoch sind die Gesamtkosten für das System im Laufe der Monate oder Jahre, in denen jemand mit Krebs zu kämpfen hat? Wie hoch sind die Gesamtkosten für diejenigen, die dafür bezahlen? Für uns sind unsere Kunden also selbstversicherte Arbeitgeber. Und wie hoch sind die Kosten für den Einzelnen, die Person oder die Familie, die mit Krebs zu kämpfen haben?
Die Arbeitgeber in diesem Land tragen enorme Gesundheitskosten und enorme Kosten für Krebs. Krebs war ihre häufigste Kostenursache für die letzten zwei Jahre. Der Bewegungsapparat ist der größte Kostentreiber. Es besteht also, ganz ehrlich, eine große Bereitschaft und Motivation, zu verstehen, worauf es in der Krebsbehandlung ankommt.
MHN: Was sind also die nächsten Schritte?
Saulet: Nun, die nächsten Schritte sind, dass wir nach Tampa fahren. Wir haben dort ein persönliches Treffen zur Zukunft der Krebsbehandlung. Dort werden wir erfahren, welche Art von ersten Accelerator-Projekten es geben wird. Es wird also darum gehen, zu verstehen, worauf wir uns als Gruppe konzentrieren und Prioritäten setzen, denn ich denke, das wird der schwierige Teil sein. Rechts? Das ist eine große Gruppe von Leuten, und es gibt viele Probleme zu lösen. Daher denke ich, dass wir als Gruppe sehr sorgfältig vorgehen werden, indem wir herausfinden, wie wir Prioritäten setzen, wo wir anfangen, und dann einige Arbeitsgruppen ins Leben rufen, die sich mit diesen Problemen befassen.
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