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Das Jahr 2023 neigt sich dem Ende zu, Jay Rughani, Investmentpartner bei Andreessen Horowitzkam zu MobiHealthNews, um seine Erkenntnisse aus dem Jahr, bemerkenswerte Ereignisse, Empfehlungen für Regulierungsbehörden, die Regeln rund um KI im Gesundheitswesen festlegen, und Prognosen für die Finanzierung der digitalen Gesundheit im Jahr 2024 zu besprechen.
MobiHealthNews: Was sind einige Ihrer größten Erkenntnisse aus dem Jahr 2023?
Jay Rughani: Es war an vielen Fronten in unserem Gesundheitssystem ein schwieriges Jahr. Bei uns ist ein Burnout bei Gesundheitspersonal umfassend dokumentiert. Darüber haben wir ein wenig geschrieben unser Stückaber Ärzte haben tatsächlich eines davon höchste Suizidraten eines jeden Berufs. Und dazu gab es kürzlich eine Studie 10 % der Ärzte haben über Selbstmordgedanken berichtet. Es gibt Personalmangel und die Hälfte unserer Gesundheitssysteme im ganzen Land mit finanziellem Verlust betrieben letztes Jahr.
Wir haben auch große gesundheitliche Unterschiede in der Art und Weise, wie Gesundheitsversorgung bereitgestellt wird. Und so gibt es Bereiche, in denen wunderbare Pflege geleistet wird, aber dann stehen wir leider vor einem System, in dem nicht jeder Zugang zu der besten Pflege hat, die er sollte. Und das ist die Realität, die wir im Gesundheitswesen im Jahr 2023 sehen.
Dennoch sind wir äußerst optimistisch, was die Chance für Unternehmen im Bereich der digitalen Gesundheit und moderner Gesundheitstechnologie angeht, dazu beizutragen, die Belastung, die wir Ärzten und Mitarbeitern im Gesundheitswesen auferlegen, zu verringern Es entsteht ein großer Teil des Verwaltungsaufwands, der sich hoffentlich positiv auf die finanziellen Aussichten und die allgemeine Nachhaltigkeit vieler unserer Gesundheitsunternehmen auswirken wird.
Zweitens, drittens, helfen Sie dabei, den Zugang zur allerbesten Versorgung durch virtuelle Pflegemodelle zu erweitern, und wir sehen eine Reihe neuer digitaler Gesundheitsunternehmen, die wunderbare Pflege anbieten können, diese aber virtuell durchführen und Patienten passiv überwachen. Ein Patient muss nicht in der Innenstadt von San Francisco oder New York City leben, um Zugang zu den besten Ärzten im ganzen Land zu erhalten, und das stimmt uns sehr optimistisch.
MHN: Wo erwarten Sie, dass KI nächstes Jahr im Gesundheitswesen Wellen schlagen wird?
Rughani: 2023 war das Jahr, in dem den Verbrauchern die neuesten Möglichkeiten der generativen KI zur Verfügung gestellt wurden – denken Sie ChatGPTeine Reihe generativer KI-Anwendungen zur Generierung neuer Bilder in den Bereichen Kunst und Unterhaltung – und wir haben eine große Akzeptanz dieser Art im kreativen Bereich unserer Wirtschaft gesehen.
Im Jahr 2024 geht es meiner Meinung nach darum, diese generativen KI-Fähigkeiten im Unternehmenskontext zu verbessern, über Sicherheit, Datenschutz nachzudenken und darüber, was nötig ist, um einige dieser Technologien in einem großen, komplexen Unternehmen und in einer stark regulierten Branche wie dem Gesundheitswesen zu implementieren. Und so geht es im Jahr 2024 darum, KI unternehmenstauglich für das Gesundheitswesen zu machen.
Was meine ich damit, dass KI für das Gesundheitswesen unternehmenstauglich ist? Ich denke, dass Sie im gesamten Gesundheitswesen die Einführung von KI-spezifischen Tools beobachten werden, die für Unternehmen geeignet sind. Ein Beispiel, das ich nennen möchte, ist das, was ich von Gesundheitssystemen und Anbietern erwarte: „KI-Teamkollegen“. Völlig autonome, großsprachige Modellagenten, die unsere klinischen und nichtklinischen Mitarbeiter in unserem gesamten Gesundheitssystem dabei unterstützen und befähigen können, ihre beste Arbeit zu leisten.
Eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, ist fast ein KI-Arztassistent. Hierbei handelt es sich um Softwareprodukte, die als Teamkollegen effektiv fungieren und dazu beitragen können, die Lücke in der Belegschaft zu schließen, einen Großteil der sinnlosen Verwaltungsarbeit zu eliminieren, mit der viele unserer Mitarbeiter im Gesundheitswesen belastet sind, und die es den Anbietern ermöglichen, mehr Zeit mit ihren Patienten zu verbringen , Nummer eins, und dann viel mehr Zeit darauf verwenden, sich um die persönlichen Bedürfnisse ihrer Patienten zu kümmern.
Ich hoffe, dass Ihre Leser mit mehr Arztbesuchen ihre Ärzte mehr Zeit damit verbringen, sich mit ihnen zu befassen und nicht mit dem Blick auf ihre Computer. Es gibt eine Reihe von Unternehmen, die große Sprachmodelle entwickeln, die über beeindruckende Fähigkeiten verfügen, und wir gehen davon aus, dass es auf der Infrastrukturebene der KI eine Reihe von Unternehmen geben wird, die große Modelle entwickeln, und das wird die Flut an Fähigkeiten für alle Unternehmen erhöhen, die sie aufbauen Anwendungen für bestimmte Branchen, einschließlich Gesundheitswesen.
MHN: Welches waren die bemerkenswertesten Ereignisse, die Ihnen in diesem Jahr besonders aufgefallen sind?
Rughani: Ich denke, die beiden bemerkenswerten Ereignisse, die das Narrativ des Jahres 2023 in Bezug auf das Gesundheitswesen prägten, sind KI und GLP-1 (Medikamente).
Auch auf der KI-Seite konnten wir als Verbraucher alle die bemerkenswerten Fähigkeiten großer Sprachmodelle erleben und uns davon verblüffen lassen. Es fühlt sich wirklich so an, als ob Sie jede Frage stellen können und eine sehr intelligente und durchdachte Antwort erhalten, die auf Daten basiert. Und so kommen wir nicht umhin, uns vorzustellen, was das in unserem Gesundheitssystem bewirken kann, wo so viel auf dem Spiel steht, die Auswirkungen so groß sind, die Verschwendung so groß ist und so weiter.
GLP-1, wissen Sie, die Anzahl dieser Medikamente, die jetzt gegen Fettleibigkeit zugelassen werden, ist noch früh, und es müssen noch viel mehr Längsschnittstudien durchgeführt werden, um die Sicherheit und Wirksamkeit dieser Medikamente bei einem breiten Patientenspektrum zu verstehen Populationen. Dennoch scheinen sie Fett zum Schmelzen zu bringen, die Sucht einzudämmen und eine Reihe weiterer Vorteile zu bieten, auf die sich Patienten freuen und freuen können. Ich denke, das hat für Schlagzeilen gesorgt, und im Jahr 2024 wird es darum gehen, die Zulassung dieser Medikamente zu erhalten und sie in einer breiteren Bevölkerung einzusetzen sowie neue Rezepturen und neue Modalitäten herauszugeben. Derzeit handelt es sich bei den zugelassenen GLP-1 um Injektionspräparate, es gab jedoch einige interessante aktuelle klinische Studien, die sich mit oralen Formulierungen befassten.
MHN: Welche Ratschläge oder Vorschläge würden Sie in Bezug auf KI den Aufsichtsbehörden geben, die Regeln für deren Einsatz festlegen, insbesondere im Gesundheitswesen?
Rughani: Erstens würde ich sagen, dass es eine Reihe von KI-basierten Technologien gibt, die bereits vom HHS und anderen Abteilungen des HHS reguliert werden. So hat beispielsweise die FDA einen Weg namens Software als Medizinproduktwo sie eine Reihe von Technologien regulieren, die ML- und KI-basierte Algorithmen verwenden, um bestimmte Funktionen bereitzustellen.
Daher wäre meine erste Empfehlung, dass diese Behörden weiterhin darüber nachdenken sollten, wann eine neue Funktion auf den Markt kommt oder für unser System verfügbar wird, und verstehen, welche bestehenden Vorschriften dies bereits abdecken. Die Sorge könnte sein, dass die Gefahr besteht, dass Innovationen erstickt werden, wenn man bestimmte Technologien überreguliert und diesen neuen Unternehmen eine zu große regulatorische Belastung auferlegt. Daher denke ich, dass die Behörden weiterhin sehr sorgfältig darüber nachdenken sollten, welche neuen Funktionen bereits von den bestehenden Regulierungsbehörden abgedeckt werden.
Dann denke ich, dass diese Behörden weiterhin sehr eng sowohl mit aufstrebenden digitalen Gesundheitsunternehmen als auch mit der gesamten Industrie zusammenarbeiten sollten, um die Sicherheit und Wirksamkeit dieser neuen KI-Funktionen zu untersuchen, die nach und nach auf den Markt kommen – und um die Kosten zu untersuchen, die mit ihrer Einführung in unser Gesundheitswesen verbunden sind System, die effektivsten Möglichkeiten, diese KI-Fähigkeiten in unser Gesundheitssystem zu integrieren, und dann, wenn sie das alles getan haben, können wir damit beginnen, Empfehlungen abzugeben, wie wir, wenn überhaupt, zusätzlich regulieren sollten , einige dieser Funktionen.
MHN: Glauben Sie, dass die Regulierungsbehörden Schwierigkeiten haben werden, mit dem Tempo des technologischen Wandels Schritt zu halten, damit etablierte Regeln weiterhin relevant bleiben? KI entwickelt sich sehr schnell weiter, verglichen mit der Zeit, die Regulierungsbehörden benötigen, um Regeln zu festigen.
Rughani: Es steht außer Frage, dass das Tempo der Fortschritte im Bereich der KI derzeit praktisch beispiellos ist. Es ist eine aufregende Zeit zu sehen und zu beobachten, wie schnell sich die Fähigkeiten dieser Technologien verbessern. Deshalb denke ich, dass es für die Fachleute, die über Politik nachdenken und darüber nachdenken, wie unsere Gesellschaft diese Technologien übernehmen und an Unternehmen und Verbraucher verteilen wird, wichtig ist, weiterhin auf dem neuesten Stand zu bleiben und mit den Innovatoren zusammenzuarbeiten, um das breite Spektrum der Fähigkeiten zu verstehen diese Werkzeuge. Sie müssen nicht nur Zeit mit den großen etablierten Technologieunternehmen verbringen, sondern auch mit den Startup-Unternehmen, die tatsächlich an vorderster Front dabei sind, diese aufzubauen.
Zweitens liegt die Verantwortung sowohl in der Sicherheit als auch in der Wirksamkeit. Aus Sicherheitsgründen müssen sie sich weiterhin mit klaren ethischen Richtlinien, der Privatsphäre der Patienten und Transparenz befassen und diese priorisieren, damit wir eine verantwortungsvolle Einführung dieser Technologien gewährleisten und gleichzeitig die Tatsache berücksichtigen können, dass sich diese Dinge so schnell entwickeln und wir nicht langsamer werden wollen Innovation, weil es andere Länder gibt, die weniger regulieren werden.
Wir müssen anerkennen, dass es auf der ganzen Welt Länder gibt, die im KI-Wettlauf um Innovationen konkurrieren, und es ist ein nationales Gebot für die USA, weiterhin an der Spitze der technologischen Innovation und Politik zu stehen – dies zu verlangsamen wäre eine Herausforderung unglaubliche verpasste Chance für unsere Bürger.
MHN: Was erwarten Sie für 2024 hinsichtlich der digitalen Gesundheitsfinanzierung?
Rughani: Ich bin optimistisch, dass wir im Jahr 2024 sehen werden, dass wirklich technikorientierte digitale Gesundheitsunternehmen weiterhin das Privileg erlangen, mehr Patienten zu betreuen und in unserem Gesundheitssystem viel breitere Einsätze zu erzielen, um eine technologieorientierte Versorgung zu ermöglichen. Und das ist die Nummer eins. Ich erwarte, dass sich noch viele weitere Unternehmen dieses Recht verdienen.
Ich denke, dass sie auf den öffentlichen Märkten Anerkennung finden werden, sowohl für die Nachhaltigkeit ihres Geschäftsmodells als auch für die Auswirkungen, die sie auf das Leben der Patienten haben. Und ich denke, das wird die Marke und die Anerkennung vieler dieser Unternehmen für die Arbeit, die sie leisten, steigern.
Außerdem erwarte ich, dass wir in den Wachstumsmärkten, den privaten Kapitalmärkten in der Spätphase, eine Erhöhung ihrer Kapitalallokation in digitale Gesundheitsunternehmen sehen werden, was die Trends widerspiegelt, die wir, ehrlich gesagt, in der Anfangsphase gesehen haben. Bühnenmärkte vor ein paar Jahren. Ich denke, dass es in den letzten Jahren einen Anstieg der Mittel für digitale Gesundheitsversorgung gegeben hat; Ein großer Teil dieses Kapitals ist an Unternehmen in der Frühphase geflossen, die auf vielen dieser neuen Technologien aufbauen, die wir gesehen haben, und ich denke, dass sich dies auch auf die Märkte in der Spätphase auswirken wird.
Anmerkung des Herausgebers: Sehen Sie sich ein Videointerview mit Jay Rughani an, in dem er Andreessen Horowitz‘ Aufsatz mit dem Titel „AI: The Teammate Clinician’s Need“ bespricht. klicken Sie hier.
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